马家辉专栏:香港有间TVB

——— 关于一个电视企业集团的两点思考

1、TVB企管学

TVB一直盛传卖盘，但传了又传，始终仍是邵氏王国的华丽版图，六叔仍在台上神气颁奖，六婶仍在幕后运筹帷幄。官司与是非困扰不了这个王国的霸业根基，除非霸主为了某些独特理由意兴阑珊而干脆把它转手，否则，难以撼动。蓝天绿地将军澳，在特区和华南的电视战上，它仍然将军不败。

霸业宏图，秘密何在？

这问题其实是“香港学”的一块研究缺片。

近十年来，特区的企管专家们不断高喊“本土化”的探索取向，但真正得到注视的企管个案却少得可怜。极微型的课堂作业报告想必是有的，可公正而深入的专题研究仍难看见；坊间虽出现过一些个案式的企管专著，但要么就只集中在那一两个超人级家族上，要么就几近神话化地歌颂宣传，参考价值不大。不知道是幸或不幸，TVB连这两类所谓研究的范畴都没进入，反映了特区本土企管研究文化的浅薄。

本来没有调查就没有发言权，但“感想权”倒人人可有。偶尔看报纸娱乐版，我对TVB的最深刻赞叹，在于主事者对社会变化的反应超级灵敏，无论制作劇集或特辑，总能实时抓紧社会当下的集体情绪。拍出来的品位高低各有可议，但就“抓题”的精准能力而言，几近一百分，远远抛离对手。

有此能力，关键恐怕在于用人的艺术。TVB的人事派系瓜葛本身已是一出曲折精彩的连续剧，但也正因大家都是虎虎生风的人才，始会相斗———庸才们向来连斗的能力和意志都欠奉，庸才最大和唯一的本领只是逢迎。电视台话事人有魅力、有远见地把人才聚合，让其以两成功力相斗而用八成功力做事，当然收益宏大。

而且话说回来，人事风平浪静的企业通常是死气沉沉的企业，有斗争，始有“恐怖平衡”，令大家在竞赛的压力下随时作战、日夜作战；受不了热的自会远离厨房，受得了便留下来，把工作做好。懂得令员工“斗而不伤”的老板便是最懂用人艺术的老板，反之，一旦失控，企业战斗力受损，企业形象也受累，便陷危机。当然，如何解决危机，对好老板来说，又是另一展示用人艺术的好机会。

期待企管专家们写出一本《TVB企管学》。

2、麦玲玲与周秀娜

闻说台湾的电视台经常派人来港取经，参观三色台，深入了解其行销策略，力求“香港做得到，台湾也做得到”。

讲开又讲，“行销”二字真是很好的译名。marketing，既然有ing在里面，当然是进行式，所以用个“行”字便极有动态感觉，符合个中真意。

说回三色台。其行销功力主要展示在两方面，一是把旗下的明星艺人包装成全方位的畅销商品，演电视又得、演電影又得，唱歌又得、主持又得，连行catwalk和打功夫都得，多才多艺，多劳多收，连带负责经理业务的台方亦增加了收益。这种双赢的包装及行销操作，有何秘技，有何难处，不问可知对保守封闭的台湾电视圈有非常高的参考价值。

但别忽略三色台的另一项行销绝技，那就是，拍電影。找判断精准的電影人来动脑筋，想了大桥；再找演员，电视台的艺人固然是核心主角，可是不够，必须加添外援，谁最当时得令便找谁；再加一些crossover的创意，便有机会争取三色台既有观众的注意力，掏钱入场，买票捧场。

《抱抱俏佳人》便是最新近的好例子。闻说郑丹瑞是幕后军师，用嬉笑怒骂来响应社会关注的“姐弟恋”话题，找来杨千桦，配搭三色台的林峯，锁定了大众市场焦点，精准到不得了，怪不得被人誉为“廿一世纪新派爱情喜剧之父”。而更精准的是，又再找来周秀娜和麦玲玲，锦上添花，把属于她们的两类拥趸都拉到電影院了，想不卖座也很难。

导演则是黄真真，其作品向来清新可喜，举重若轻，在香港走红了，在内地亦成为继彭浩翔之后另一位备受八十后追捧的年轻导演。

而看这電影的人，除了轻松笑笑，或亦感叹于crossover的趣味和必要。谁说一个人一辈子只能做一椿事？谁说做了口靓模便一辈子只能净做口靓模？谁说做了玄学家便一辈子只能斋做玄学家？破格出轨永远有乐趣。偷偷摸摸的破格出轨，不屑为之；光明正大的破格出轨，多做无妨。姓周和姓麦的两位小姐，为香港人展演了最佳示范。

所以，嘿，如果麦玲玲明年有机会提名香港金像獎最佳新人，我们不必太感奇怪。Why not？